随风潜入夜，润物细无声

——把党建优势转化为促企发展的强大动力

广东霸王花食品有限公司党支部

做为非公有制经济实体的基层党组织，无论是在实践科学发展观还是“争先创优”活动中，我们支部始终站在政治的高度，结合新时期党建工作要求，结合企业经营发展的现状及支部党建工作的实际，积极探索党建工作的新方式、新途径，努力将党建工作融入到企业经营管理的各个环节。在开展党建工作时，我们拒绝形式主义，不摆空架子，不喊空口号，不做空文章，以一种和风细雨的方式，以一种真抓实干的态度，最终形成了党建促发展、党企共赢的良好党建工作格局。

我们始终认为，党建工作是企业发展过程中一支强大的力量，是推动企业健康发展、持续经营的内在需要和持续不竭的动力源泉。正是基于这样的认识，我们找准了党支部在企业的位置。具体说来，我们在企业的定位概括起来有四点：员工精神的引领者、困难员工的帮助者、企业文化的推动者、和谐企业的创造者。因此，无论是“争先创优”主题活动，还是支部的日常工作，我们始终围绕这“四个定位”展开具体的工作。

定位一：员工精神的引领者

党是工人阶级先锋队的特性，决定了我们基层党组织必须始终把党员同志和职工群众的政治思想工作放在第一位，作为党建工作的首要任务来抓。因此，如何发挥党组织的引领作用，构筑企业科学发展的思想基础，并以制度建设来保证党支部在引领党员同志和广大干部群众的政治觉悟和思想水平成为支部工作的出发点与归宿。我们建立了“党建工作九项制度”，每个月定期召开支部书记例会，学习党和国家的方针政策，总结分析当月员工思想动态和企业经营管理中存在的某些问题，着力转变那些不适应不符合科学发展、不适应企业经营发展的思想观念，切实提高践行科学发展观的能力和水平。我们将“一个党员、一份光荣、一面旗帜”主题活动、“岗位技术能手”评比活动、“我为企业发展献一言”、“四个创新领导小组”、“批评与自我批评”、“党员、骨干员工红色旅游”等活动作为支部每年的定项活动，形成一种长效机制，极大提高了党员同志和广大干部群众的政治思想觉悟和理论水平。思想上的高度一致性成为了引领企业发展的“导航仪”，筑牢全体员工为企业科学发展、跨越发展而奋斗的共同思想基础，使得企业在激烈的市场竞争中始终保持较强的竞争优势和较快的发展势头。

定位二：困难员工的贴心者

“关心员工、帮助员工、温暖员工”，是党的基层组织提高党的凝聚力、向心力，体现党组织是党员群众贴心人的有力体现。我们支部与公司高层在这方面可以说达到了高度统一，树立起一种“关爱员工就是关爱企业”的发展理念。

我们公司于2004年冬由国企转制为民企，90%以上的员工都是再就业的下岗员工，其中80%以上的员工年龄都超过40岁以上的中老年阿姨，一些员工家庭压力大，健康状况不佳，还有一些员工面临子女上学的经济压力。我们支部与工会一起，本着想群众之所想，急群众之所急的出发点，在以下几方面采取了有力措施：

一是建立困难职工档案，每年定期走访、慰问公司困难职工家庭，送去一份关爱与温暖。

二是发起爱心捐款活动，无论是员工本人还是其直系亲属患重病，我们都会发起爱心捐款，帮助我们的困难员工渡过难关。从2004年至今，我们发起爱心捐款活动超过6次，员工自发捐款超过10万元，仅2010年就超过3万元。

三是积极参与爱心助学：公司每年都给予当年考上大学的员工子女每人发放3800-10000元不等助学金，从2008年开始，支部的党员干部也积极参与此项活动，针对困难员工子女额外发放500-1000元的奖学金。

四是关心员工身心健康：我们每年定期举办心理健康讲座；每年定期为所有员工进行体检；每年定期组织党员同志、入党积极份子、班组骨干等进行户外拓展、参观交流、红色旅游等活动。

定位三：企业文化的推动者

在公司的企业文化发掘与建设过程中，我们的党支部起到积极的推动作用，我们以“专业、敬业、共享”三大精神引领党员群众与企业共同成长，通过文化建设，打造爱岗敬业的企业文化与高效执行力。

一是注重文化提炼：我们确立了企业文化建设“五个一工程”，即：一个宣传栏、一份企业报、一个网站、一首企业歌曲、一套文化理念。比如，我们根据企业的历史传统、制作工艺、品质理念等，提炼出了企业“用良心打造放心食品、以责任赢得社会尊重”的发展理念；我们的文化创新团队通过发掘成功地将霸王花传统制作工艺申报为广东省食品文化遗产；参与企业之歌《理想之花》、《绿色的承诺》、《河源一枝花》等多首企业歌曲的创作等等。

二是重视制度创新：良好的企业文化必须以完善的规章制度为保障。在这过程中，我们指导工会、配合综合管理部制定并完善了公司一系列的制度，从劳动合同的签订到员工日常行为规范，我们都有系统的规章制度，而且保证这些制度在法律允许的范围内，同时兼备保障员工利益和维护企业发展两个方面，从而达到用优秀的制度来提升文化力的目的。比如，在惩戒员工、涉及到员工利益的重大决定方面，必须经过党支部、工会签字同意后方可执行，这在很多企业都是没有的一种尝试。

三是坚持以点带面：优秀的企业文化赢人心、榜样的力量聚人心。因此，我们不仅主动将党建工作融入到企业文化建设过程中，而且较好地实现了党建工作与培养优秀企业文化的有机统一。我们先后举办文艺汇演、征文比赛、技能大赛、节约标兵、“十大优秀员工”、“十大优秀管理者”等主题活动和评比活动。在这过程中，一大批优秀的党员和干部群众脱颖而出，先后获得省市县各级表彰，如全国青联委员、全国粮油系统优秀科技工作者、广东省优秀管理人才、河源市优秀外来务工青年、河源市优秀党务工作者、河源市首届金牌工人、等等。我们通过榜样的塑造与宣传，在全公司掀起一股人人创先进、人人学先进的氛围。从2010年开始，我们还实施了“党员是骨干、骨干成党员”的党员人才工程，仅2010年，公司就有18名一线骨干员工向支部提交了入党申请书，其中12名通过入党积极分子考核被推荐参加2011县党校培训班培训。

定位四：和谐企业的创造者

在全国上下齐力打造和谐社会的今天，我们支部将“努力打造一个和谐、高效、平安的企业，有效推动企业健康稳健发展”当作我们在当前的使命与责任之一。

首先，建立困难员工帮扶机制。我们集团董事长朱日杨曾多次对员工说：进了霸王花的门，就是霸王花的人，只要我还是你们的老板，我就会尽力让每一位员工过上好生活，让我们的员工中不再有困难户，让我们的员工子女不再因为没钱上大学而犯愁，真正做到让每位员工实现老有所养、病有所医。我们公司不仅为每一位员工购买五险，而且还设立了困难员工补助基金和奖助学金制度，仅2010年，公司在帮助困难员看病、员工子女上学方面就拿出了15万元。我们党支部和工会也建立了一份困难员工档案，有针对性地进行帮扶，逢年过节都要走访、慰问困难员工，送去公司和企业的一份关怀和温暖。

其次，建立员工健康、安全机制。为了员工的身体健康，支部与工会在公司领导的支持下紧密合作，定期组织特殊岗位操作人员、工程技术人员、女工等进行健康检查，建立全厂员工健康档案，跟踪员工的健康状况；每年都邀请有关专家来厂进行健康知识讲座，使广大员工能够准确掌握日常卫生常识；对生产车间高噪音岗位发放护耳器，对粉尘岗位发放防尘口罩；每年夏季发放6个月的高温补贴，每年冬季为户外作业的员工发放防冻用品。

最后，建立高层与员工双向交流机制。为了让每一位员工都有机会与公司高层进行交流，我们不仅设立了“意见箱”，而且每隔一周公司总经理、党支部书记、工会主席都会抽出半天时间专门接受员工的咨询、建议、投诉。对于合理的建议及时地给予采纳并给予建议者相应的表彰和奖励；对于经营管理过程中存在的一些问题我们总是及时地给予调研和处理，让每一位员工都有机会与公司高层面对面地交流，让员工的合理建议能够得到及时地采纳，让员工的不满情绪能够得到及时地释放。

总之，和谐的劳动关系不仅为公司留住了人才，稳定了员工队伍，为公司的稳健发展起到积极的推动作用。公司也先后荣获全国安康杯优胜企业、广东省和谐企业、广东省党务公开优秀企业、河源市和谐企业等多项荣誉。

今后，我们将一如既往地坚持“四个定位”，把功夫落在行动上，把重点放在落实上，积极响应胡锦涛总书记“勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞”的号召，不断加强支部组织建设，努力打造一支素质过硬的党员队伍，立足岗位当先锋，为企业的发展、为社会主义经济建设贡献新的力量！